麻家梁煤业公司创新“*建+”模式，创建*员服务队、*员示范岗、*员责任区，在项目攻关、考核机制、责任划分、品牌服务方面下足功夫，让*建工作有机融入中心工作，为企业快速发展注入强大动力。

　　*建+项目攻关。该公司建立了“三个一”破题机制，即一个项目、一个*员、一个任务清单，进一步拓展*员优质服务责任区、*员费控责任区、*员安全示范岗等活动载体，确定破题项目，*员带头攻难关、破难题。该公司大型一队*支部“张国清工作室”团队带头钻研世界一流的瑞典ABB、德国西门子提升机PLC自动化控制技术，并迅速掌握了该技术，摆脱了对厂家的技术依赖。此外，完成了18项技术革新项目，累计创效上百万元，其中“主井‘重载下放自动化检测’及‘防二次装载’技术革新项目”，从根本上解决了矿物黏连引发的“重载下放”以及“二次装载”事故的重大隐患。

　　*建＋考核机制。该公司*委班子实行“一对多”包保机制，即一个领导包保多个*支部，帮助其查找工作差距，解决实际问题，并将*建工作成绩直接与*委领导班子个人绩效挂钩考核。将*建工作重心下移，重点发展一线班组员工入*，让一线共产*员在安全生产中充分发挥主力军作用。

　　*建＋责任划分。该公司积极打造特色企业文化助推班组建设。综采一队*支部确立了回收复用责任区、节支降耗责任区、智能费控责任区等6个*员责任区。其中智能费控责任区连建东检修班，以创建“学习型班组”为目标，组织*员全力攻克“洋设备”，为“洋设备”“把脉号诊”，降低了机电事故率，提高了设备完好率，保证了开机率，提高了生产效率。

　　*建+品牌服务。该公司*委创建了11支共产*员服务队。后勤部*支部结合工作特点，围绕“您的需求，就是我的服务”主题，建立了后勤中心*支部*员24小时值班制度，构建了“一张工单、一支队伍、一次修好”快速服务模式；推行网络化管理，每一名*员责任人挂钩一个片区，形成“12345”工作体系（围绕一个目标，延伸两类服务，提升三大质量，保障四个服务，突出“五心”特色），使远离亲人的员工们时刻感受到家一样的温馨。

　　广大*员纷纷感慨地说：“*建工作让企业焕发出勃勃生机，‘一个支部一个战斗堡垒，一名*员一面先进旗帜’不只是一个口号，更是对高质量*建的生动诠释”。